本文内容为LAMI徕米CEO赫畅先生在电子烟峰会现场，对电子烟行业未来的几大观点：
观点一、我以前是做餐饮的，餐饮行业是加盟最多的，但是我发现电子烟行业是逆加盟的。人家加盟收钱，我们加盟送钱，而且一家比一家送的猛，我看已经有一家门店送10几万块钱出去了，我就想问问品牌方你什么时候能赚回来，你们能教教我你们到底是怎么把钱赚回来的吗？我们送不了这么多钱。因为我们相信，这样会带来非常不好的现象，为什么？你会让非常多没有风险能力的人进入到你的体系，因为他是图补助来的，他没有能力开店。请问各位你希望你的队友是强者还是弱者？我相信这一点值得我们去思考，因为大家都这么做的话，行业必然内卷化。什么叫内卷化？我们到底是做电子烟还是开店的？你的产品是电子烟本身还是开店本身？我发现大家好像都是卖店不是卖电子烟。我们要不要思考一下未来2022、2023年会不会有新的变化？
观点二、大浪淘沙，品牌的集中度一定提高。今天在座各位我们都是幸运儿。品牌集中了大家就要小心了，你上哪条船，一年时间投入的品牌，是不是能成为剩者为王，但不一定是徕米。所以我们希望你们考虑，而不是只看眼前一个点，把你的时间、精力、财力投入到一个不会剩下的品牌。
观点三、增量犹存，主动差异化。你不做差异化你怎么活下来？这是一个必然，差异化对行业是正能量的推动，是正向的推动。因为大家不再说我是某某头部品牌第二，这是很无聊的话题，我们希望电子烟行业百花齐放、百家争鸣，你有你的特色、我有我的特色，你有你的忠实粉丝，我有我的忠实粉丝。像香烟、啤酒、奶茶有多少个品牌，我特别希望同行可以把差异化做足。因为你的差异化做好了，我就被动差异化，我也被你差异化了，我也省事了，大家一起差异化，我相信电子烟未来一定更加有前途。
观点四、希望在这样一个场合里，我们也算是一个小号召，电子烟必然存在争议，但是应该正确面对务实行动。长期策略的极致执行力，是这个很也思考的问题，也是希望徕米能做到的。需要长期资本、需要长期科研、需要长期投入，也需要你的企业有长期文化。所以我们跟五叶神合作，由五叶神的实干精神在我们身上，这也是我们的荣幸。好好做自己，做个平常心，应该是每个电子烟人应该有的基本的精神文化。相信品质的时间力量。
